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尊龙凯时隆重举行2018年度总结表彰大会暨2019年度工作会议
狗问平安随腊去，猪生财富报春来。1月20日，尊龙凯时2018年度总结表彰大会暨2019年度工作会议在东莞虎门东兴大酒楼隆重举行。公司董事长刘永康、董事总经理黄生科、副总经理罗小明、朱书强、张远文、陈兴、蒋松波及各站点负责人、总部全体员工共800多人出席了此次年会。

走进会场，充满着浓浓的年味，主席台后LED大屏幕和舞台上方横挂的“融心聚力，锐意变革，全力创造尊龙凯时信息化、智能化发展新时代！”的巨幅标语，充分呈现出了本次会议的主题。14:25分，尊龙凯时2018年总结表彰大会暨2019年工作会议正式开始，董事长刘永康、总经理黄生科分别上台致辞。运营部副总经理罗小明、网管部副总经理朱书强、张远文、陈兴、操作部副总经理蒋松波分别就各自的部门和区域作了2018年的工作汇报和2019年的工作规划。本次大会上总经理黄生科作了题为《融心聚力，锐意变革，全力创造尊龙凯时信息化、智能化发展新时代！》的工作报告。

会议开始前，董事长刘永康代表公司董事会致新春贺词，他在新春贺词中说：“在新春来临之际，首先我谨代表尊龙凯时董事会向长期关心和支持京广事业发展的各级领导和社会各界朋友致以节日的问候和诚挚的祝愿！向辛苦了一年的各站点负责人和全体员工们提前拜个早年！感谢大家在2018年的汗水与付出。祝大家新春愉快，身体安康，阖家幸福！”

总经理黄生科在本次年会上激情昂扬地作了2018年的工作报告和2019年的工作规划。他首先给大家分析了当前快递行业的状况和未来的一个发展趋势，对公司2018年所取得成绩（落实了150000平方米的新场地，业绩增长突破了单日七万票，对接了菜鸟物流平台，加快了企业信息化建设步伐等）和存在一些不足的地方进行了客观的总结。

在2019年的规划中，他从六个方面提出了公司在2019年必须创新和落实到位。一是公司智能化分拨处理中心和办公大楼将在4月份动工建造，第一期将设300个卡位，货物分拨采取人工智能化，大大降低错分件、漏扫描的机率。二是全面提升服务质量，解决好客户的需求。三是优化运营体系，站点自发车将作为2019年工作的重点。四是完善培训体制建设，加强站点负责人、客服人员、基层业务员的服务意识、业务技能和个人素质的提升，打造一支有文化、有素养、专业性强的京广管理团队。五是在2019年严抓执行力，各站点必须无条件执行公司的管理制度。六是统一企业品牌形象，车辆广告、站点门面招牌、员工着工作服上班等。黄总经理还希望大家平时多看书、多学习。他说：“读书不是唯一的出路，但至少是最好的出路”。

会议期间，公司领导还对获得2018年度的总部63名进步员工、21个进步车线、76个进步站点、总部42名优秀员工、总部1个优秀部门、9个优秀车队、30个优秀站点和3个卓越站点进行了颁奖。

会议结束后，公司又在现场举行了尾牙感恩招待晚宴和抽奖活动及迎春文艺联欢晚会。